Тренинг. Эффективный Agile: управление требованиями.

Этот тренинг представляет собой часть серии курсов “Эффективный Agile”, целью которых – помочь разработчикам, менеджерам, тестировщикам, бизнес-аналитикам и всем без исключения участникам процесса выстроить эффективную Гибкую разработку на всех уровнях активности: от написания кода или приемочных тестов – до взаимодействия с бизнесом.

Этот треннинг – детальный экскурс в одну из наиболее критичных и хрупких областей разработки продукта – управления требованиями. Огромная часть успешных проектов, равно как и эпических провалов, являются прямым следствием подходов к управлению требованиями. В виду того, что именно в этой важной дисциплине гибкой разработки профанация и неправильное применение досигает грандиозных масштабов, следует повести беседу о том, как извлечь огромнейший пласт пользы из правильного управление требованиями на вашем проекте.

Целевая аудитория: Бизнес-аналитики, менеджеры проектов, программ, лидеры проектов, тех-лидеры, тест-менеджеры.

Цели:

1. Получить детальное представление о том, что делает управление требованиями в Agile эффективным и почему от этого напрямую зависит успех проекта.
2. На реальных примерах увидеть, как правильно внедрять гибкие практики управления требованиями (УТ).
3. Детально рассмотреть лучшие практики и модели проверенные опытом.
4. Получить основательное представление о ЖЦ программного продукта в контексте требований.
5. Внедрять и использовать наилучшие практики на своем проекте.

Рассматриваемые темы:
1. Ритм гибкой разработки. Жизненный цикл продукта.
2. Практический аспект парадигмы Define-Build-Test.
3. УТ в рамках итерации. Эффективное использование бэклога.
4. Пользовательские истории. Структура истории. INVEST-аттрибуты. Практический Kanban.
5. УТ в рамках релиза. Эстимирование и планирование релиза. Органичное управление рисками. Спайки. Прототипы.
6. Эпосы, фичи, инвестиционные темы и проектное портфолио.
7. Роль продакт-оунера. Проксирование. Основные препятствия к внедрению Agile.
8. Основные аспекты Muda в УТ. Максимальная отсрочка решений.
9. Понятие потока ценностей. Активное управление потоком, изменяемостью и фидбеком. Закон Литтла.
10. Соотношение с традиционными методами управления требований. Agile и артефакты RUP.
11. О роли менеджера, бизнес-аналитика и agile-мастера. Аспекты лидерства.
12. Иллюзии в УТ. Практики которые не работают.
13. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Тренер: Александр Якима (www.enter-agile.com)
 
Powered by Blogger