Тренинг: Управление требованиями в Agile

Автор: Александр Якима

www.enter-agile.com


С приходом гибких методологий разработки казалось бы открывается множество новых возможностей разрабатывать именно такое ПО, какое нужно и именно так, как необходимо заказчику, конечным пользователям... казалось бы вопрос исчерпан и гибкость, ставшая на замену громоздкости предыдущих парадигм разработки, должна повернуть кривую успеха строго вверх. Однако этого большинстве случаев не происходит, потому что весь огромный пласт управления требованиями на самом деле никуда не исчезает и при неумелом применении, гибкие методы, вместо того, чтобы помочь достичь максимального взаимопонимания между бизнесом/заказчиком и разработчиками, приведут к потере дисциплины управления требованиями и, таким образом, к краху любых долгосрочных планов.

Гибкое управление требованиями во много раз эффективнее традиционного подхода, и приносит не только непосредственные плоды в виде полноценного и вовремя сданного релиза, но и ряд побочных продуктов: удовлетворенность заказчика, высокий командный дух, накопление столь важного опыта тесного сотрудничества заказчика, бизнес-аналитиков, разработчиков, тестировщиков, приводящий к успешным релизам, вместо измотанных нервов и утраченной мотивации...

На этом тренинге вы:
  • Получите полноценное представление о жизненном цикле требований в Agile
  • Научитесь правильно подготавливать и сопровождать "пользовательские истории"
  • Научитесь правильно применять INVEST-модель при построении "историй"
  • На практике освоите работу с Карточками, Диалогами и Подтверждениями
  • Освоите искусство правильной грануляции требований
  • Увидите требования как средство эффективного общения с заказчиком и обретения доверия
  • Ознакомитесь с таким важным средством динамического управления требованиями как Спайк
  • Научитесь управлять требованиями в рамках релиза и итерации
  • Получите цельное представление об оптимальной роли и сотрудничестве разработчиков, тестировщиков, бизнес-аналитиков в команде
Тренинг предназначен для разработчиков, тестировщиков, менеджеров проектов, бизнес-аналитиков, архитекторов.

Продолжительность: 6 часов. Тренинг состоит из теоретической и практической частей.

Максимальный объем аудитории: 15 человек.

No comments:

Post a Comment

 
Powered by Blogger